11月11日，公司召開兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動會暨兩化融合管理系統(tǒng)專項培訓(xùn)會，深入學(xué)習(xí)國家關(guān)于推進(jìn)兩化融合的重要政策規(guī)定，全面貫徹集團(tuán)、局有關(guān)“科技月”活動創(chuàng)新發(fā)展的工作部署，積極探索建立公司兩化融合實施的方法和路徑，促進(jìn)公司信息化與施工生產(chǎn)管理深度融合，夯實數(shù)字基建與數(shù)字換轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，推動公司在技術(shù)創(chuàng)新、項目管控、戰(zhàn)略升級以及提升公司影響力等方面獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各部門主辦人員以及咨詢公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊成員一同參加了會議。
公司董事長、總經(jīng)理瞿東明指出，公司上下要深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立依靠科技驅(qū)動公司高質(zhì)量發(fā)展的理念，通過兩化融合管理體系貫標(biāo)過程實施，深挖管理短板，強(qiáng)化信息化頂層設(shè)計，探索數(shù)字基建與數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路，以信息化為支撐，通過信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，形成新型的、可持續(xù)性的工業(yè)化發(fā)展模式，全面支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。
瞿東明要求，一要在理念革新上再深化。要轉(zhuǎn)變觀念，邁開步伐，穩(wěn)中求進(jìn)推進(jìn)各項改革，進(jìn)一步深化市場開發(fā)、安全管理、質(zhì)量管理、項目管理等改革創(chuàng)新，提升管理質(zhì)效；二要在管理路徑上再發(fā)力。要深入開展對標(biāo)一流管理提升行動，認(rèn)真總結(jié)提升，提煉典型經(jīng)驗，分級分類、分步驟復(fù)制推廣先進(jìn)經(jīng)驗。要持續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，對投融資、新基建、大都市建造等領(lǐng)域深入研究學(xué)習(xí)，著力提高管理能力、業(yè)務(wù)水平。要深入實施“自動化減人、機(jī)械化換人”工程，以點帶面，逐步向各項的改革創(chuàng)新要效益；三要在方法措施上再求變。重點聚焦安全生產(chǎn)、市場開發(fā)、資質(zhì)升級、人才引進(jìn)、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，以新的理念、方法和路徑解決問題，推動公司發(fā)展；四要在兩化融合上再強(qiáng)化。要發(fā)掘數(shù)字資源，打造成公司可持續(xù)競爭優(yōu)勢和新型競爭能力，努力實現(xiàn)公司在市場、管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)等方面的融合創(chuàng)新，實現(xiàn)公司數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展。
公司總工程師王遠(yuǎn)航就推進(jìn)公司兩化融合工作提出三點要求，一要強(qiáng)化認(rèn)識，深刻領(lǐng)會開展兩化融合工作的必要性；二要明確組織，積極推進(jìn)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；三要多舉并措，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)穩(wěn)固。
會上，信息化管理部解讀了國家工信部、陜西省政府推進(jìn)兩化融合的背景、政策要求以及公司開展兩化融合管理體系貫標(biāo)工作的管理意圖和戰(zhàn)略意義。陜西省信息化工程研究院進(jìn)行了兩化融合管理體系相關(guān)知識的培訓(xùn)，內(nèi)容涉及貫標(biāo)的主要流程、主要內(nèi)容及重點工作、基本框架、貫標(biāo)及認(rèn)證的工作周期、體系運行邏輯等多個方面。
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