8月9日，公司2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會在西安勝利召開。會議的主要任務是貫徹落實集團、局2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，盤點工作，研判形勢，查擺問題，部署任務，確保高質(zhì)量完成全年目標任務。會議采取“現(xiàn)場+視頻”的方式召開，公司領導瞿東明、揣國新、余曉軍、鄧永林、汪龍祥、肖飛、趙軻、侯慶龍、佘剛宏、謝濤、王遠航、劉銳、趙順磊，公司外部董事韋玉林出席會議。
公司黨委書記、董事長瞿東明作了題為《錨定戰(zhàn)略強執(zhí)行 攻堅克難抓落實 確保高質(zhì)量完成全年目標任務》的講話，他指出，上半年，公司上下緊扣“高質(zhì)量發(fā)展深化年”主線，按照集團“三核五商”和全面邁向“升級版二公局”戰(zhàn)略部署，細化分解“一增兩穩(wěn)三提升”目標任務，推動企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，取得了一定的成績。一是運營質(zhì)量持續(xù)向好；二是市場開發(fā)迎難而上；三是施工生產(chǎn)平穩(wěn)可控；四是改革創(chuàng)新縱深推進；五是合規(guī)管理明顯加強；六是黨建工作逐步加強。
瞿東明從市場開發(fā)、項目管控、科技創(chuàng)新和人才建設等四個方面，深刻剖析了當前企業(yè)發(fā)展存在的問題與差距。他強調(diào)，當前內(nèi)外形勢趨緊、行業(yè)競爭加劇，集團和局以扶強扶優(yōu)為總體戰(zhàn)略方針，同時，公司處于改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的關鍵時期，下半年的任務壓力巨大。
公司上下要圍繞貫徹集團和局2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營會議部署，持續(xù)錨定“一利五率”“一增兩穩(wěn)三提升”等考核指標，切實補短板、強弱項，集中攻克制約公司發(fā)展的瓶頸問題，通過改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級，快速構建企業(yè)競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。一要全力以赴抓市場開發(fā)，牢固樹立“全員市場開發(fā)”理念，形成市場開發(fā)合力，持續(xù)聚焦開發(fā)組織體系和工作機制完善，加快培育重點區(qū)域，積極開拓新興業(yè)務，持續(xù)引培開發(fā)人才，重點做好建筑、市政資質(zhì)升級增項，不斷提升市場開發(fā)效能；二要全面推進改革創(chuàng)新，堅持強化戰(zhàn)略引領，緊跟集團和局改革部署，以“全面深化改革行動”和“三項制度”等為契機，不斷完善公司治理體系，持續(xù)推進“四能”改革，提升公司科技創(chuàng)新水平，持續(xù)探索屬地化經(jīng)營，努力在強體系、提效率、優(yōu)化人才隊伍建設、打造核心競爭力上取得實質(zhì)成效；三要全面加強項目管控。要統(tǒng)籌項目安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、環(huán)保管理，嚴格落實項目全經(jīng)營周期管理要求，以縱深推進項目管理標準化落地為抓手，全面提升項目管理水平，以專業(yè)化施工打造標準化示范項目；四要強化黨建引領作用，堅持聚焦黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，著力發(fā)揮黨的政治功能和組織功能，深入開展“黨建+”活動，確保黨建引領改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營取得實效。要持續(xù)發(fā)揮黨建帶團建、黨建帶群建、黨建引領宣傳作用，凝聚群團工作合力，不斷提升工作質(zhì)效。要時刻把政治規(guī)矩和政治紀律挺在前面，壓實兩級責任，全力營造風清氣正良好環(huán)境。
公司黨委副書記、總經(jīng)理揣國新作了題為《壓實責任強擔當 鉚足干勁抓落實 全力以赴沖刺年度目標任務》的工作報告。揣國新指出，上半年，公司上下齊心協(xié)力、奮力進取，攻堅克難，公司發(fā)展穩(wěn)中有進、改革創(chuàng)新縱深推進、市場開發(fā)砥礪奮進、施工生產(chǎn)有序推進、基礎管理循序漸進、黨的建設齊頭并進。在肯定成績的同時，他強調(diào)，公司上下要總結經(jīng)驗、頂壓奮進，著力解決現(xiàn)階段在市場開發(fā)、發(fā)展質(zhì)效、技術創(chuàng)新創(chuàng)效、人才建設及作風紀律等方面存在的不足，全力以赴沖刺全年目標任務。
揣國新從六個方面對下半年重點工作進行了安排：一要堅持市場為大為先不動搖，聚焦重點，確保順利完成目標任務；找準路徑，全面提升開發(fā)工作效能；夯基壘臺，持續(xù)加強開發(fā)要素建設；二要堅持深化改革創(chuàng)新不停步，持續(xù)完善公司治理體系，健全市場化經(jīng)營機制，提升技術創(chuàng)新創(chuàng)效水平，夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎；三要堅持加強項目管控不放松，圍繞項目管理水平提升，精準領悟和貫徹落實集團“四四”項目管理要求，持續(xù)提升項目履約能力，全力提升項目經(jīng)營質(zhì)效，深入推進做實資產(chǎn)，促進項目高質(zhì)量履約、高質(zhì)量經(jīng)營；四要堅持抓安全防風險不懈怠，堅持統(tǒng)籌發(fā)展與安全，聚焦安全、質(zhì)量、環(huán)保管理，加強合規(guī)經(jīng)營，著力防范化解各類風險，守牢安全穩(wěn)定底線；五要堅持精團隊強執(zhí)行不掉鏈，持續(xù)強化人才統(tǒng)籌，加強梯隊建設，加大考核力度；六要堅持強黨建促發(fā)展不偏離，推動主題教育走深走實，持續(xù)強化黨建引領，強化作風建設，促進黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振、深度融合。
會議傳達了局2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會會議精神；公司總部各部門通報了公司2023年上半年業(yè)務管理運行情況；4個項目進行了經(jīng)驗交流發(fā)言。公司領導、公司外部董事、公司副總師、總部各部門負責人、各項目經(jīng)理（含主持工作副經(jīng)理）、黨支部（副）書記、管片廠負責人、各區(qū)域市場開發(fā)有關人員、克缺項目負責人在主會場參會。公司總部、項目其他人員在視頻分會場參會。
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